Die IZGS Beratung GmbH

Die IZGS Beratung versteht sich als Unterstützer und Begleiter von nicht gewinngetriebenen  Organisationen (Nonprofit-Organisationen) in Fragen der Leitung und des Managements. Nonprofit-Organisationen verfolgen seltener Formalziele (z.B. Gewinn), sondern Sachziele (z.B. Hilfeleistung). Insofern passen sich nicht nur den Gegebenheiten und Herausforderungen von Staat und Gesellschaft an, sondern wollen diese auch bewegen und verändern. Dies führt dazu, dass sie mit einer Vielzahl von Anspruchsgruppen (Stakeholder) wie beispielsweise Ehrenamtlichen, Mitgliedern, Spendern, Behörden und Ämtern oder Firmen kooperieren müssen. Sie sind daher in der Regel vielschichtiger, demokratischer und umweltsensibler als Unternehmen oder Behörden. Erfolgreiche Leitung und Beratung muss diese Komplexität berücksichtigen.

Unser interdisziplinäres Team ist daher in Forschung, Bildung und Beratung ausgewiesen. In enger Zusammenarbeit mit Wissenschaft und Praxis bearbeiten wir aktuelle und zukünftige Themen von hoher Relevanz für unsere Gesellschaft und übersetzen diese für die Leitung und das Management. Kennzeichnend für die Arbeit der IZGS Beratung GmbH sind daher nicht nur Praxisnähe und Praxiserfahrung, sondern auch der unmittelbare Transfer von aktuellen Forschungsergebnissen in die Beratung.  Gemeinsam mit unseren Partnern erarbeiten wir individuelle Lösungen und unterstützen deren Umsetzung.

Die Veränderungsgeschwindigkeit für Organisationen hat in den letzten Jahrzehnten erheblich zugenommen. Globalisierung, Migration, Digitalisierung, Wertewandel etc. und die daraus resultierenden Veränderungen von Geschäftsmodellen, Arbeitsbedingungen, Stakeholder-Erwartungen und Konkurrenzsituationen erzwingen nicht nur Anpassungen bei Instrumenten und Methoden des Managements. Vielmehr stellen sie viel grundsätzlicher auch das Management selbst zunehmend in Frage. Mit dem Transfer von Lehrbuchwissen, so unsere Meinung, können daher bestenfalls noch einfache Anpassungsaufgaben gewährleistet werden.

Modernes Nonprofit-Management sieht sich mehreren Dimensionen an Herausforderungen gegenüber:

Worin bestehen die Ziele unserer Organisation? Wie lassen sich diese fassen und beschreiben, sodass sie verstanden werden? Ist die Mission und Vision noch zeitgemäß und zielführend? Wie lässt sich diese anpassen? Wie lassen sich unsere Ziele für unsere Anspruchsgruppen wie Mitglieder, Ehrenamtliche, Spender oder Auftraggeber veranschaulichen? Entfaltet unsere Mission eine steuernde Wirkung und bewegt sie Menschen? Wie kann ich dies erreichen?

Wie gelange ich von meiner Mission oder Vision zu konkreten Zielen und wie mache ich daraus einen Weg? Wie gleiche ich die Anliegen meiner verschiedenen Anspruchsgruppen aus? Wie kann ich diese einbinden? Wie gehe ich mit Konflikten zwischen den Zielen meiner Organisation und denen der Anspruchsgruppen um? Wer gibt mir für meine Ziele Ressourcen? Wie bekomme und verwalte ich diese? Wie stelle ich sicher, dass die Ressourcen zielgerichtet verwendet werden?

Wie übersetze ich die Pläne und Wegbeschreibungen in konkretes Handeln? Wie koordiniere ich die unterschiedlichen Handlungen und vermeide Zuständigkeitsprobleme, Doppelarbeiten, Sackgassen, Ressourcenverschwendung oder Nichtbearbeitung? Wie integriere ich rechtliche oder organisatorische Anforderungen von Geldgebern oder Anspruchsgruppen in meine Arbeit?

• (Projekt-) Evaluationen
• Prozessberatung und Restrukturierung
• Organisation und Begleitung von Veränderungsprozessen (z.B. Strategie, Qualität)
• Durchführung von Seminaren und Managementsimulationen
• Coaching